这8个规则应该如何设定？

第一、必须明确合伙人的出资占比和履行时间

假设你和老王合伙开公司，你出资30万，老王出资70万。占股比例和分红比例按照出资比例7:3来划分。

结果开始创业的时候，说好的出资金额，你已经打了款，老王的70万却一拖再拖，到了年底分红，他还要分走70%的利润。这时候你难免会心理产生不平衡感，但是没有机制的约束，你却只能有苦自己吞。

所以，为了避免这种口头“画饼”行为，我们可以在合伙初期就制定好规则，明确出资比例和具体的履行时间，如果股东未按照约定的时间缴纳资金，则可以按照规定不给予分红，甚至追究其法律责任！

第二、必须规定工作内容和责任范围

一个企业如果权责部分，无论是上面的决策层还是下面的执行层，都很难正常运行。所以一定要在清晰地协商好以下经营规则：

1、公司三大版块：管理、营销、技术，都分别由哪些人负责？

2、公司的管理出现问题，应该怎么处理和解决？

3、合伙人恶意损害公司的利益，应该给予什么处罚？

4、股东入股之后，只分钱不干活怎么办？

第三、必须制定股东之间的股权分配机制

很多老板之所以创业失败，或者公司做大之后被踢出局，都是因为创业初期股权布局没做好，导致企业出现漏洞的风险，让有心之人有机可乘！

所以，股权架构布局设计一定要提前明确好项目的资金和人力的权重，而较为合理占股权重为资金股占比为60%，人力股占40%。

假设创办公司需要100万资金，只出钱不出力的股东怎么分？只出力不出钱的股东怎么分？或者既出钱又出力的股东应该怎么分？

①假设A出钱60万，不出力，则资金股为60万/100万*60%=36%，人力股为0*40%=0；

②假设B全年无休经营管理企业，不出资，则资金股为0万/100万*60%=0%，人力股为*40%=40%；

③假设C出资40万，全程参与公司的管理，则资金股为40万*100万*60%=24%，人力股为*40%=40%

这样提前设计好不同类型合伙人的股份权重，避免后期扯皮不清，朋友合伙变成仇人散伙的结局！

第四，必须明确分红机制

俗话说：赚钱容易分钱难，钱分不好，可能就会起内讧，军心涣散，企业也无法继续发展！所以分红的间隔时间、分红额度、分红比例和优先等级等所有问题，都要提前确定好细节，降低风险的同时可以高效激励团队和股东！

第五，制定好一套完善的公司章程

如果没有一套完善的公司章程，管理好员工，制约好股东，公司别说发展了，只会沦为一盘散沙，走向失败的结局。

第六，明确股东或投资人退出规则

为了防止股东或者合伙人恶意退出导致公司利益受损，一定要在合伙前拟定好规则：

1.约定好锁定期内不能退出；

2.公司亏损状态下退出则公司需要无条件回购股份；

3.非盈利期退出，则以半价回购股权；

4.分期退还股份，首次退还30%，若三年内没有让客户恶意损害原公司利益，则退还剩余70%；

5.设置高额违约金，防止合伙人恶意退出